综合布线工程 一般办公楼的综合布线工程设计实施方案

综合布线工程  综合布线系统 （PDS）：数据与语音PDS布线、管线预设与预埋; 综合布线工程 的内容包括以上各系统的管线敷设、设备安装调试、应用软件编制调测和运行等。



综合布线工程实施组织计划;项目组织机构的建立和运作；施工组织管理目标

项目经理部组织管理模式；1)项目经理部组织机构框图2)根据本项目的情况，我方将采用重要工程项目指挥部及项目经理部二级管理方式，以确保工程圆满完成。

               综合布线工程 一般办公楼的 综合布线工程 设计实施方案

重要工程项目指挥部是项目的最高负责部门，全力支持现场项目经理部的工作，统一调配我方内部的各种资源，协调各部门的行动，建立快速反应和紧急处理机制，保障工程圆满完成，指挥部由副总经理、总工程师、工程部经理和商务、法律负责人组成。



现场项目经理部负责工程的具体实施和协调现场各方的关系，项目经理由工程部经理担任，项目部成员包括设备和材料负责人、各系统专业施工负责人、质量监督负责人、安全负责人及现场工程师等。



3)项目组织机构的成员和主要职责



工程总负责：代表公司履行 综合布线工程 合同，是工程的总协调、管理和责任人，负责人员、资源的调配、有关政策制定、审核批准工程预算、召集会议和签署重要商务及工程文件。



总工程师：作为综合布线工程的技术顾问，对工程实施中的重大问题进行决策，总体掌握工程进度和质量情况，解决工程中各种疑难问题。



商务及法律主任：负责合同条款的法律咨询并审定，处理可能的纠纷和办理有关工地人员、财产和合同的保险，负责项目的商务联络。



项目保障部：负责整个项目的资源保障工作，具体包括：工程物料采购供应，后勤保障，员工培训和福利，投诉和紧急事件处理， 综合布线工程 项目培训计划执行，售后服务计划保障。



现场项目经理：综合布线工程采用项目经理负责制，项目经理有绝对权力调配本工程现场人力、物力、财力和优先使用公司其他工程范畴的资源，保证工程保质保量按时完成。



各系统施工负责人：根据施工进度的要求，负责各分系统工程的施工组织和实施，保证综合布线工程顺利完成，配合其他系统进行调试，向项目经理负责。