网际员工换位做老板

俗话说：“打江山容易，守江山难”，其实我觉得这句话，说的没有错，但是对于我们来说打江山难，守江山更难。现在好多人都说，老板好爽，有钱，自己只要看下数据，然后吩咐底下的员工做些事情，就行了。就有钱赚。但是员工没有体会到老板的难处，今天我转换一个思维，假设我是网际电子的老板，我该怎么做？我该怎样处理老板和员工的东西？怎样来经营我的公司？

其实，我自己本身就很想创业，我也知道创业需要三个要素：一个是学习能力，一个是领导能力，一个是被我们称为经验的家伙。我脑海里一直知道我该怎么做，我应该先掌握学习能力，学习能力不光是指我学习方面，学某些技术方面，学习能力还包括我能够将别人的优点转换为自己的优点，多看看，想想其他成功人士的优点，然后将其占为己有，但不是彻底的复制别人的优点。就好像我是老板，如果员工中有一些优点是我认为我值得学的，我就去去其糟粕，取其精华。然后需要引导力，一个老板，领导力很重要，你要让你的员工服你，听你的。就比如苹果的创始人乔布斯，他的公司里的员工，没有高低之分，大家都是平等的。要想获得领导力，也许你的能力不一定是你底下员工最强的（在某方面），但是你的亲和力必须是最强的，你的思想，你的做法可以给他们个榜样，可以让他们信服。如果一个老板不能让底下员工信服，员工也许会跳槽。最后说的是经验，为什么我要把经验放到最后面，因为我觉得他最重要，为什么这么说？因为你的经验对于你的管理，你的想法很重要，你可以让你员工少走些弯路。经验不单单是指你对某些技能的经验，经验也包括你管理方面的，也包括各种各样的经验。大家都知道现在有些员工都挺活跃的，经常耍些小手段，对于这些员工如果老板掌握点其他的技能，你就会被你的员工耍的团团转。

一个老板，第一需要有跳向未来的能力，可以带领他的团队在这个市场上立足，老板有钱赚，员工也有钱赚，一举两得。

第二老板需要给员工一个舒适的环境，大家都知道只有在舒适的环境下，大家做的都舒心。

第三老板需要有追求，有目标，只有老板有目标有追求，底下的员工才会有追求，才会有目标，也就有信心了。

第四老板需要给员工制定好的服务，让员工觉得在你的带领下有进步的可能。

第五老板需要时刻掌握员工的心理情绪，即使的帮员工解决情绪问题。员工可以将情绪带到工作上来，但是老板觉不可能。老板是一个表率。

第六多听听底下员工的意见，听听他们是怎样想的？问问他们公司该怎样发展，多听听，老板最后做决定

第七老板要学会赚钱，而不是钱赚钱，老板要学会投资，将自己身上20%的本金投出去，剩下80%放在银行存着，但是如果你胆大的，你可以投资更多

第八也是最重要的，有空的时候多陪陪你的家人，在你事业走上正途的时候，留点时间给家人，多陪陪家人，钱是赚不玩的，只要我们生活过的快乐，不在为钱发愁的时候，多抽点时间陪陪他们，只有亲情和睦了，你的事业才会有动力。在你的公司有什么成就的时候，邀请你的亲人一起参加，一起庆祝。

其实做老板也不是那么容易做的，老板掌握的东西会远远的超过那些员工所掌握的，老板掌握的东西不一定要精，但是要懂。有人说“不想当士兵的兵不是好兵”，如果你是员工，一愿意一辈子帮人打工吗？我是不愿意的。我要自己做老板，一年365天12个月，我这个月没赚，我不信12个月都不会赚，总会有一天我会赚的。在决定当老板的时候，好好想想，好好的锻炼自己。每天都把自己当一个老板看，当一个老板去历练。

说的再多，还不如好好的去行动。

趁着年轻，奋斗把！！